Il n'y a pas un type d'organisation. Les entreprises peuvent évoluer de nombreuses façons différentes selon l'industrie et de la façon dont le leadership veut développer l'entreprise. Cela a conduit à une certaine quantité de la dualité dans les organisations. Certains sont mécaniste tandis que d'autres sont organiques. Certains préfèrent les grandes structures verticales avec de nombreuses couches, tandis que d'autres utilisent des structures plates qui encouragent la formation croisée. Une autre dualité commune se produit avec la différenciation et l'intégration, deux méthodes possibles pour les entreprises d'organiser leurs activités et projets.
Différenciation
Différenciation se réfère à la façon dont une entreprise se sépare en composantes principales. Cette situation est commune parmi les grandes entreprises; la plus grande entreprise grandit, plus différenciée, il tend à devenir. Les entreprises avec une grande quantité de différenciation donnent ces composants séparés d'une grande autonomie. La culture d'entreprise peut différer de manière significative entre le service informatique et le département de marketing, par exemple. Une entreprise doit décider si elle veut se différencier en fonction des tâches ou des offres de produits. Certaines entreprises préfèrent diviser en secteurs qui produisent un seul produit chacun et avoir fonctionnement des centres de marketing et de comptabilité pour chacun de ces produits.
L'intégration
L'intégration se réfère à la façon dont les organisations travaillent ensemble entre leurs composants. Une entreprise avec une grande quantité d'intégration peut avoir différentes divisions, mais les divisions sont étroitement liées et ne tendent pas à être aussi indépendant. Du point de vue de la stratégie, une entreprise crée ses plans et ses budgets avec tous les ministères à l'esprit et a des méthodes de communication en place pour transmettre les mêmes instructions à chaque composant. coalitions et des projets interministériels sont très fréquents dans les entreprises hautement intégrées.
Temps Facteurs
Le temps peut jouer un rôle important dans la différence entre la différenciation et d'intégration. Différenciation tend à être permanente. Une entreprise peut changer la façon dont il est différenciée dans le temps ou faire des modifications soudaines, mais les composants sont généralement conçus pour être séparés aussi longtemps que l'entreprise existe. Intégration, d'autre part, est composé de projets qui ne tendent à durer aussi longtemps. Une entreprise peut créer une équipe grâce à l'intégration de résoudre un problème particulier; après, cette équipe se débande. Une autre forme de l'équipe pour résoudre un autre problème. Cela rend l'intégration d'un concept plus souple que la différenciation généralement stable.
Incertitude
Dans une industrie très incertain où les prix et l'intérêt des consommateurs peuvent changer facilement, l'intégration a tendance à être plus fréquent parce que les différentes parties de l'entreprise ont besoin de travailler ensemble pour relever de nouveaux défis. Les industries qui sont plus stables et plus faciles à prédire ont tendance à être plus différenciée.