Le jugement moral prend une décision de faire ou ne pas faire quelque chose basé sur ce qu'une personne croit est bon ou à droite. Philosophes de Kant et Hume à des philosophes modernes ont débattu des questions entourant la morale et les jugements moraux sur de nombreux niveaux, tels que la façon de déterminer ce que bon moyen de ce qu'on entend par bien. Cependant, l'éthique des affaires éducateurs Charles Powers et David Vogel identifié six éléments de jugement moral dans leur définitif 1980 travail.
Imagination moral
Ce terme fait référence à la capacité d'une personne à reconnaître que les entreprises, les relations morales ou éthiques n'existent pas indépendants les uns des autres mais sont entrelacés. Une personne avec imagination morale est sensible aux questions éthiques comme il prend des décisions d'affaires et pense aux façons subtiles ou imprévues des gens peuvent être blessés par des décisions spécifiques. Ceux avec de l'imagination morale voir passé la mentalité ligne de fond et de reconnaître que les choix de tous les jours ont des implications morales et éthiques.
Identification morale et commande
Une fois qu'une personne reconnaît les questions morales existent, il est nécessaire d'identifier et de rang, ou la priorité, les questions. Une personne qui peut commander et identifier ces problèmes éthiques peuvent distinguer le valable et important de la rhétorique. La personne peut reconnaître que les questions morales sont pertinentes et je sais que les questions morales peuvent être prioritaires et traités. Par exemple, un chef de file avec cette qualité peut identifier la nécessité de la vie privée des travailleurs et la sécurité des travailleurs dans une situation particulière et de décider qui devrait avoir la priorité.
évaluation moral
Le troisième élément de jugement moral est l'évaluation morale, ou en utilisant des compétences analytiques pour raisonner des décisions pratiques. Ceux compétents en morale utilisation de l'évaluation cohérence dans leur prise de décision éthique, développer des systèmes de prise de décisions morales et comprendre et d'identifier les résultats moraux et économiques des décisions. Ces personnes ont la prévoyance et à prendre des décisions fondées sur le souci des autres, ainsi que les objectifs de l'organisation.
Tolérance de l'ambiguïté morale
Le quatrième aspect de bon jugement moral est la compréhension qu'il ya ambiguïté et de désaccord dans la prise de décision éthique. Si une personne accepte que le désaccord dans une discussion sur l'éthique, la personne est plus susceptible de faire la morale une partie du processus de prise de décision. Cet élément dit que malgré l'absence de réponses claires, les gens peuvent prendre des décisions qui représentent le meilleur choix éthique comme ils l'entendent, sachant que d'autres peuvent être en désaccord.
Intégration de la Gestion et de la compétence morale
La plupart des scandales éthiques que les organisations ont sont créés à la suite des décisions économiques. Les dirigeants doivent reconnaître qu'il ya des affaires et des conséquences économiques des décisions éthiques, et de la compétence morale est une partie intégrante des compétences de gestion ou de leadership. Les chefs qui comprennent cet élément peut prévoir les problèmes éthiques et entraîner la prise de décision éthique.
Obligation morale
Cet élément est fondamental pour tous les autres éléments. La personne avec obligation morale sent une nécessité ou l'urgence d'agir avec un souci de justice, une procédure régulière et d'équité pour tous les peuples, les groupes et les communautés. Ce sens de l'intégrité ou de l'urgence morale est la force de motivation pour faire des jugements moraux et la mise en œuvre des décisions éthiques.