Les compétences en leadership et la prise de décision sont importantes dans tous les aspects de l'entreprise. les industries et les métiers qui réussissent sont guidées par des dirigeants ayant des compétences vision, la flexibilité et de la communication. Les entraîneurs, les enseignants, les directeurs - et d'innombrables autres professions - exigent la même détermination. Adapter les compétences et les attributs pour répondre aux besoins des divers groupes d'employés, des étudiants ou des participants est essentielle à la réussite de votre entreprise. Validez votre efficacité et la prise de décision des compétences en les montrant dans des situations réelles.
Instructions
1 Situé dans les plans de mouvement d'action pour votre projet ou de l'événement. Déterminer les buts et les objectifs appropriés. Décider d'un délai pour l'achèvement de toutes les tâches et atteindre vos objectifs. Planifiez soigneusement de sorte que vous avez tout pour aller de l'avant.
2 Sélectionnez un groupe d'employés ou de participants dont le travail vous croyez et l'engagement que vous pouvez faire confiance. Donner à chaque objectifs du groupe pour répondre à apporter l'ensemble du projet ensemble et à temps. Assigner des tâches individuelles à chaque employé ou participant si nécessaire. Aller sur les horaires, leur donner accès à toutes les ressources et les outils nécessaires et les encourager à poser des questions avant le début des travaux. Restez assuré et confiant dans votre présentation et exiger l'excellence de tous ceux qui sont impliqués.
3 Faire preuve de leadership en communiquant avec vos employés ou participants sur une base quotidienne. Mettre en place individuels ou collectifs des réunions une fois par semaine - en fonction de la crise du temps associé à votre projet - d'évaluer où ils sont avec leur travail. Envoyer des mémos et des courriels sur une base quotidienne pour garder les lignes de communication ouvertes et fluide. Organiser une conférence téléphonique hebdomadaire de sorte que tous les participants puissent discuter de l'état du projet.
4 Rester souple en adaptant aux défis - prévus et imprévus - au cours du projet. Gardez les participants motivés avec une attitude positive et des mots encourageants. Afficher calme sous la pression et de maintenir une tête régulière si des défis majeurs se posent. Planifier à l'avance - comme mentionné dans la première étape - vous aide à rester souple et flexible en temps de crise.
5 Mettre en place une réunion post-projet. Demandez des commentaires sur vos compétences en leadership et encourager la discussion ouverte sur les avantages et les inconvénients du processus. Distribuez les feuilles de travail pour les participants à remplir, l'évaluation de votre leadership et de prise de décision des compétences. Demandez aux participants de ne pas mettre leurs noms sur les feuilles de travail pour le bien de l'anonymat et l'encouragement de la rétroaction ouverte et honnête.