Un diagramme de courbe en S est une représentation graphique de la croissance au fil du temps. La courbe a été nommé d'après la lettre S parce que sa forme commence à plat, devient raide et éventuellement aplanit - ressemblant à la forme de la lettre S. Dans la nature, S-courbes sont fréquemment observées lors de la description de la croissance de l'organisme vivant. Au début, le taux de croissance est lente, puis elle accélère et enfin les plateaux. Les gestionnaires de projet utilisent la courbe en S pour décrire la relation entre les coûts cumulatifs ou heures-homme au fil du temps.
S-Curve Terminologie
Mathématiciens et chefs de projet utilisent une terminologie commune lors de l'examen des courbes en S. Le point de départ dans un graphique S-courbe est appelée l'asymptote inférieure. La partie du processus qui est le niveau de sommet ou de maturité est appelé le point d'inflexion. La partie où le processus atteint un plateau est appelé l'asymptote supérieure.
Comment construire
Le S-graphique peut être construit manuellement ou par un logiciel informatique tel que Minitab, Microsoft Excel, SAS ou SPSS. Deux variables sont nécessaires pour construire le tableau. Le temps est toujours tracée sur l'axe horizontal X ou tandis que la variable d'intérêt est tracée sur l'axe Y, ou vertical. Des exemples de variables qui peuvent être tracées sur un S-chart comprennent pouces de la croissance, la population dans les personnes, le nombre d'heures-homme travaillées, ou le coût en dollars.
Utilisé pour le suivi
Utilisez la courbe en S suivre la progression d'un processus au fil du temps. Si un processus est connu pour avoir une forme de S, graphiquement le processus peut vous dire si le processus actuel est dans les phases de démarrage, de croissance ou de maturité. Variables communes qui suivent une courbe en S sont d'heures de travail, les coûts de main-d'œuvre et les modèles de croissance. Deux courbes couramment utilisés pour la comparaison sont le Pearl et le Gompertz.
Utilisé pour la comparaison
Comparer les taux cibles d'un projet à des taux réels en utilisant une courbe S. Dans la gestion de projet, par exemple, le nombre d'heures de travail est décrit dans la charte du projet. Un gestionnaire de projet maintient le projet à temps en comparant heures-réelles utilisées durant chaque phase avec les heures-homme de base prévues. Glissement se produit lorsque les heures réelles utilisées diffèrent des heures de base. La détection précoce du glissement peut aider le gestionnaire de projet de réaffecter les ressources pour éviter d'avoir à demander plus de temps.