Conflit propulse le changement, mais avant que cela puisse se produire vous avez besoin de trier les messages complexes et confus que le conflit peut créer. Quand les gens sont pris au piège dans une toile de conflit, ils ont souvent du mal à démêler les faits et de trouver des solutions concrètes à leur problème. la cartographie des conflits peut aider les gens à trouver des solutions, en fournissant un outil visuel pour montrer la voie. cartes de conflit peuvent aider à jeter une feuille de route à travers des situations complexes et denses. Selon Paul Wehr dans son article "Mapping des conflits», publié en Septembre 2006, les cartes de conflit peuvent être utilisés par des individus seuls ou utilisés ensemble.
Hocker-Wilmot Guide d'évaluation conflit à la cartographie
Le Guide d'évaluation Hocker-Wilmot, telle que résumée par Joyce Hocker et William Wilmot au chapitre Six du livre «Le conflit interpersonnel," est une série de questions qui vise d'abord à déterminer la nature et l'histoire du conflit, ainsi que les éléments de la conflit actuel. L'exploration des hypothèses, passées et transformations possibles, les styles de conflit et le pouvoir, cette stratégie de mapping cherche des objectifs et des stratégies critiques afin d'aider les parties à déterminer la façon de changer leur comportement et d'arriver à des solutions possibles.
Triangle diagrammes
Joyce Hocker et William Wilmot suggèrent que les conflits multipartites peuvent être analysées en utilisant des triangles de conflit pour démontrer comment trois parties engagent des conflits en cartographiant toutes les relations possibles de trois personnes entre les parties en conflit. Utilisez les triangles pour tracer des paires contradictoires et la puissance relative, ainsi que des triangles sont les plus chargés des conflits. Accorder une attention à ceux qui sont impliqués comme des alliés dans de nombreux triangles, et les gens qui sont dans peu ou pas de triangles que selon Joyce Hocker et William Wilmot, en changeant le rôle des partis peut améliorer la situation de conflit.
Carte Conflit de Paul Wehr
La carte de conflit de Paul Wehr suggère d'inclure les éléments suivants: une page longue description sommaire de la question, l'histoire des conflits, une description du contexte de conflit et une liste des parties impliquées dans le conflit, y compris les parties directement concernées, ainsi que tiers intéressé des soirées. Il propose ensuite d'examiner les questions, y compris les faits à base, fondée sur les valeurs, les intérêts sur la base et irréaliste. Suivant Wehr suggère de regarder à la dynamique, y compris les événements déclenchants, polarisant et les stéréotypes. Il suggère alors de trouver des routes alternatives aux solutions. Enfin, vous êtes à regarder conflit potentiel de régulation en explorant les facteurs internes et externes de limitation, les tiers intéressés ou neutres et techniques de gestion des conflits.
Tableau des conflits
Le tableau proposé par L. Shay lumineux est agencé de telle sorte que l'intervenant applique les cinq premières composantes à un conflit afin d'analyser le conflit. Ces composants comprennent les parties en conflit, l'histoire des conflits, le contexte des conflits, l'orientation du parti, et la dynamique des conflits. Inspiré par les styles de cartographie tels que ceux décrits dans les sections 1 et 3, le tableau des conflits de L. Shay brillant se développe pour inclure un processus d'intervention des conflits qui comprend l'analyse des décisions préparatoires, une décision autour du type d'intervention qui est informé par les cinq étapes. Le tableau des conflits proposée par L. Shay lumineux fournit un autre outil pour les intervenants à utiliser lors d'aider les autres se déplacent vers une solution.